Consultoría: Desarrollo de una cartera de proyectos productivos y fortalecimiento de liderazgos de organizaciones pesqueras

Posted on mayo, 12 2026

PROYECTO GEF: Del Anzuelo al Plato. Fortalecimiento de la pesca sostenible para salvaguardar la biodiversidad marina y la seguridad alimentaria"

ANTECEDENTES

En la actualidad, varios elementos están contribuyendo de manera conjunta a la disminución de las poblaciones de peces en diversas regiones de México. La demanda creciente de productos del mar en nuestro país está impulsando a un número cada vez mayor de personas a ingresar al sector pesquero, tanto de forma legal como ilegal, lo que incrementa el esfuerzo pesquero general. Esto, a su vez, resulta en niveles cada vez más altos de sobrepesca, así como de pesca ilegal, no declarada y no reglamentada (INDNR), además de prácticas pesqueras insostenibles y destructivas. Estos factores, combinados con los efectos adversos del cambio climático, están provocando una reducción en las poblaciones de peces y la degradación de hábitats marinos críticos y sus servicios ecosistémicos, especialmente en los arrecifes de coral y hábitats bentónicos. Esto altera la composición de las especies y las redes alimentarias.

El proyecto Del Anzuelo al Plato tiene como objetivo asegurar la conservación de los ecosistemas marinos y la biodiversidad, así como garantizar medios de vida sostenibles para las comunidades pesqueras. El proyecto, busca crear una visión empresarial basada en los principios y valores de la economía social por lo que se apoyará a organizaciones pesqueras de los tres paisajes de incidencia del proyecto, para que desarrolle una cartera proyectos productivos (planes de negocio) basados en la pesca sustentable y actividades relacionadas a la pesca, incluido el procesamiento previo y posterior a la captura de productos pesqueros, así como la pesca deportiva y las oportunidades de turismo marino entre otras alternativas económicas con la finalidad de facilitar el acceso a financiamiento. Asimismo, se promoverá el fortalecimiento de estructuras de liderazgo en las organizaciones que conayuven al revelo generacional, la rendición de cuentas, la comunicación y la gobernanza.

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar una cartera de proyectos productivos para organizaciones pesqueras bajo los principios y valore de la economía social que faciliten el acceso al financiamiento y mercados; a través del fortalecimiento de capacidades de organizaciones pesqueras, líderes y equipos técnicos territoriales participantes en el proyecto Del Anzuelo al Plato.

OBJETIVOS PARTICULARES

Capacitar a al menos 12 técnicos territoriales mediante la metodología aprender haciendo y con el enfoque de formador de formadores, vinculados al proyecto Del Anzuelo al Plato. Este proceso formativo incluye la formulación de proyectos productivos para organizaciones pesqueras existentes y emprendimientos de nueva creación y el desarrollo de habilidades blandas.
Llevar a cabo un análisis del potencial para la creación de nuevas empresas relacionadas con la pesca y/o de negocios basado en la naturaleza en los tres paisajes del proyecto.
Generar una cartera de proyectos (planes de negocio) que incluya al menos 4 proyectos productivos y/o planes de negocio por paisaje, con el objetivo de acercarlos al financiamiento y la asesoría técnica.
Elaborar al menos 3 proyectos productivos (planes de negocio) para nuevas empresas, uno por cada paisaje.
Organizar un evento de networking en cada paisaje, donde se conecten las organizaciones de pescadores con instituciones financieras, con la finalidad de establecer un puente hacia el financiamiento de los proyectos productivos.
Implementar un programa de liderazgo dirigido a los líderes de organizaciones de pescadores vinculados al proyecto. El programa abordará los siguientes temas: i) liderazgo transformacional, ii) comunicación efectiva, iii) toma de decisiones estratégicas, iv) innovación y creatividad, v) técnicas de negociación y vi) formulación de acuerdos.

ACTIVIDADES PRINCIPALES

Fase 1. Plan de trabajo y cronograma

Desarrollar una propuesta de plan de trabajo que incluya las actividades, metodologías, fechas y metas específicas, el cual deberá ser acordado con la Unidad de Gestión del Proyecto. Este proceso incluirá reuniones con el equipo de la UGP y otros socios del proyecto Del Anzuelo Al Plato para identificar las organizaciones, personas líderes y técnicos participarán en el proceso de fortalecimiento de capacidades.

Fase 2. Diagnóstico y Diseño instruccional

A partir del ejercicio previo de identificación de medios de vida alternativos, el cual se le proporcionará al consultor seleccionado, realizar un análisis complementario del potencial de creación de nuevas empresas relacionadas con la pesca o negocios basados en la naturaleza, con énfasis en mujeres y jóvenes con el apoyo del equipo territorial del proyecto Del Anzuelo al Plato.
Desarrollar un documento técnico de diseño instruccional para la creación y fortalecimiento de empresas de economía social, basado en la metodología aprender haciendo y con el enfoque de formador de formadores, en modalidad hibrida (virtual y presencial). Este documento debe incluir los objetivos, contenidos, competencias, módulos, métodos pedagógicos, dinámicas y materiales didácticos, integrando el enfoque de género y el mecanismo de evaluación, asegurando que responda a los intereses y necesidades identificadas. Además, debe estructurarse de manera estandarizada y con lineamientos claros que permitan su adaptación y replicación en otros contextos similares.
Establecer una estrategia de tutoría y seguimiento presencial y a distancia con los técnicos para ajuste y análisis de resultados de aplicación de instrumentos.
Desarrollar un documento técnico de diseño instruccional dirigido a estructuras de liderazgo de las organizaciones pesqueras. Este documento debe incluir los objetivos, contenidos, competencias, módulos, métodos pedagógicos, dinámicas y materiales didácticos, integrando el enfoque de género y el mecanismo de evaluación. Además, debe estructurarse de manera estandarizada y con lineamientos claros que permitan su adaptación y replicación en otros contextos similares.

Fase 3. Implementación del programa de capacitación

Implementar las acciones para fortalecer las capacidades de organizaciones cooperativas equipos técnicos territoriales y lideres. El equipo consultor deberá implementar la capacitación a las organizaciones, personas líderes y técnicos que sean seleccionadas en los tres paisajes del Proyecto (Quintana Roo, Islas de Pacífico Central (Nayarit- Jalisco) y Baja California Sur) a través de sesiones virtuales, talleres presenciales y actividades prácticas, con la frecuencia que se defina en el plan de trabajo, tomando en cuenta que se deberán tomar medidas para garantizar la participación efectiva de las y los participantes en el proceso de capacitación. Para el caso del programa de liderazgo, se podrá considerar la implementación de acciones a distancia a través de plataformas digitales, como soporte de los procesos de territorio siempre y cuando las condiciones de conectividad de las personas líderes lo permitan.
El equipo consultor deberá indicar la estrategia que llevará a cabo para garantizar las mejores condiciones de logística y organización que permita llevar a cabo el proceso de capacitación y acompañamiento.
Cómo resultado del fortalecimiento de capacidades del a organizaciones cooperativas y técnicos territoriales se deberá generar una cartera de proyectos (planes de negocio) que incluya al menos 4 proyectos productivos y/o planes de negocio por paisaje, con el objetivo de acercarlos al financiamiento y la asesoría técnica. Además de un proyecto productivo (plan de negocio) para nuevas organizaciones y/o empresas.
Realizar un ejercicio de networking entre las organizaciones cooperativas con instituciones financieras en donde se prensenten los proyectos productivos con la finalidad de vincularlos al financiamiento.
Llevar a cabo reuniones periódicas de seguimiento con UGP del proyecto para presentar avances, validar hallazgos, coordinar acciones en campo y aprobar ajustes a la planeación operativa según las necesidades del proceso.

Fase 4. Evaluación del programa e Informe final

El equipo consultor deberá integrar un informe final de resultados del proceso de capacitación, que sistematice la experiencia, destacando las buenas prácticas, lecciones aprendidas y principales resultados logrados. Este reporte incluirá una evaluación exhaustiva de la experiencia de capacitación a las organizaciones pesqueras y permisionarios, la cual deberá incluir una valoración detallada del proceso, del aprovechamiento de las personas participantes y de la consecución de las metas planteadas.
Asimismo, se presentará una síntesis de recomendaciones sugeridas para continuar con el proceso de fortalecimiento de las organizaciones cooperativas y de capacidades de las personas líderes.
Realizar una presentación final del programa de fortalecimiento de capacidades y sus resultados, a las y los socios institucionales del proyecto.

ENFOQUE DE GÉNERO E INCLUSIÓN SOCIAL

El proyecto tiene como uno de sus objetivos garantizar la participación y el beneficio directo de mujeres y personas jóvenes involucradas en la cadena de valor de la pesca, así como en medios de vida complementarios y alternativos vinculados al sector. En este sentido, la consultoría deberá asegurar la participación activa y el fortalecimiento de capacidades de juventudes, pescadoras, mujeres integrantes de cooperativas pesqueras y liderazgos femeninos en cooperativas o grupos productivos relacionados. Para ello, se presentan las siguientes recomendaciones que buscan orientar la integración del enfoque de género en el programa de fortalecimiento de capacidades:

El diagnóstico debe identificar las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciados de los hombres, las mujeres y juventudes.
La planeación logística deberá integrar acciones que faciliten la convocatoria y asistencia de mujeres y juventudes, considerando los roles de género en la dinámica familiar, laboral y comunitaria, por ejemplo: horarios disponibles, lugares accesibles, servicio de cuidado de infancias, entre otros.
El diseño e implementación del programa de fortalecimiento debe:
- Incluir una estrategia de género e inclusión social.
- Responder a las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciadas de los hombres, mujeres y juventudes.
- Las dinámicas, ejercicios prácticos y materiales serán sensibles al género para garantizar la participación equitativa de las mujeres, particularmente se busca fortalecer capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
El informe final deberá incluir datos e información desagregada por género y edad sobre: número de mujeres y juventudes que han fortalecido sus capacidades; número de organizaciones cooperativas y grupos productivos liderados por mujeres, técnicos y lideres que han sido fortalecidos; principales resultados alcanzados; recomendaciones para mantener los avances logrados y promover la participación equitativa de mujeres y juventudes en espacios de gobernanza, cogestión y dentro de las cooperativas.

Durante el desarrollo de la consultoría, se dispondrá del apoyo de las Especialistas en riesgos climáticos, socioeconómicos, género y comunidades indígenas del proyecto, quien brindará orientación y seguimiento para garantizar la transversalización del enfoque de género e inclusión social.

PERFIL DEL CONSULTOR/A O EQUIPO CONSULTOR

Formación académica en áreas relacionadas con economía social, ciencias sociales, ambientales, pesquerías, desarrollo comunitario, medios de vida sostenibles, educación ambiental o afines.
Conocimientos y experiencias en el diseño y desarrollo de programas de capacitación con enfoque pedagógico de diseño instruccional.
Experiencia comprobable de al menos 5 años en el diseño e implementación de programas de capacitación, preferentemente en contextos rurales y con enfoque en organizaciones de personas productoras, empresas sociales, comunitarias y cooperativas.
Conocimientos y experiencia en la creación y fortalecimiento de organizaciones de personas productoras, empresas sociales, comunitarias y cooperativas.
Conocimiento y experiencia en la formulación de proyectos productivos y planes de negocio para organizaciones de personas productoras, empresas sociales, comunitarias y cooperativa.
Experiencia en la incorporación de enfoque de género y juventudes en programas de capacitación, fortalecimiento organizativo y gestión comunitaria.
Capacidad para desarrollar metodologías participativas sensibles al género, para diagnósticos y fortalecimiento de capacidades, incluyendo talleres comunitarios en contextos rurales y costeros.
Experiencia en la facilitación de procesos formativos con comunidades de pescadores, mujeres líderes y/o actores clave.
Experiencia en la procesos de capacitación en habilidades blandas y liderazgo.
Capacidad para crear, transferir información y conocimientos de manera clara y creativa a audiencias con habilidades básicas de lectoescritura o escaso manejo de herramientas tecnológicas.
Habilidades de sistematización, análisis y redacción de informes técnicos claros y orientados a la toma de decisiones (planes de acción).
Capacidad y disponibilidad para realizar trabajo de campo en los tres paisajes del proyecto (Baja California Sur, Nayarit-Jalisco y Quintana Roo).

DURACIÓN Y MODALIDAD DE TRABAJO

La consultoría tendrá una duración de ocho meses (esto deberá incluir ejecución de actividades y tiempos de evaluación conforme se indica en apartado de “Aclaraciones para considerar por el equipo consultor”).
La modalidad de trabajo será híbrida, asistiendo a reuniones presenciales y/o remota con socios del proyecto y la fase de realización de talleres en comunidades pesqueras designadas por la Unidad de Gestión del Proyecto ubicadas en los paisajes de intervención y gestión del proyecto.

PROCESO DE SELECCIÓN

Los interesados deberán enviar:

Currículum vitae actualizado (individual o del equipo consultor), resaltando experiencia en proyectos o consultorías similares.
Propuesta técnica que deberá incluir: Enfoque metodológico y justificación; herramientas de diagnóstico, capacitación y evaluación a emplear; estrategia para la integración del enfoque de género y el plan detallado para el desarrollo de cada uno de los entregables establecidos en los presentes TdR.
Propuesta financiera, desglosada por mes con IVA incluido, contemplando: honorarios, viáticos para reuniones presenciales y visitas a comunidades, costos de logística como coffee break para talleres, papelería y otros insumos.
Constancia de situación fiscal con vigencia no mayor a tres meses.

La selección se realizará con base a la idoneidad, experiencia del consultor y solidez del enfoque metodológico, así como a la pertinencia de su propuesta técnica y financiera para los objetivos y necesidades del proyecto. Para enviar propuestas se deberá especificar en el asunto del correo electrónico: CARTERA_PROYECTOS_ORG_GEF_Apellido o NombreDeLaEmpresa. Para aplicar, la documentación completa debe ser recibida antes del 25 de mayo de 2026 a gabriel.chavez@wwfmex.org con copia a dmendez@wwfmex.org

Cualquier duda será recibida en la dirección de correo electrónico dmendez@wwfmex.org a más tardar el 25 de mayo de 2026 a las 18:00hrs (hora CDMX).

CONSIDERACIONES ESPECIALES

Las solicitudes que no cumplan con el formato requerido no serán revisadas.
WWF se reserva el derecho de modificar las fechas tanto de entrevistas como del proceso de selección de consultores/propuestas, atendiendo a las condiciones sanitarias y cuestiones internas de la organización.
WWF únicamente contactará a aquellos consultores que sean seleccionados como finalistas para entrevistas.
El proceso de selección del consultor/propuesta será de manera colegiada y consensuada entre los socios del proyecto, su decisión será definitiva e inapelable.
El enfoque de género y juventudes en esta consultoría se integrará de manera transversal en todas las fases.
Sostener reuniones previas a los talleres con la UGP con el objetivo de retroalimentar la planeación, materiales y organización de los mismos.
Cada entregable deberá ser presentado por el consultor ante la UGP y los socios del proyecto acompañado de una infografía (plantilla facilitada por la UGP) que funja como resumen ejecutivo para la revisión de los socios institucionales, así como una presentación en formato .ppt
Todos los entregables deberán estar alineados con la identidad gráfica del proyecto.
El consultor deberá mostrar apertura y flexibilidad ante posibles cambios y ajustes derivados de prioridades gubernamentales o de los socios del proyecto.

ENTREGABLES

Se deberán presentar todos los entregables conforme a la propuesta de cronograma para asegurar el desembolso de los pagos*

*Si bien las fechas de entrega y algunos de los contenidos de los entregables pueden llegar a ajustarse conforme necesidad de socios del proyecto es necesario cumplir con su entrega de acuerdo con las fechas estipuladas en el contrato.

INDICADORES POR CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

El equipo consultor será directamente responsable de la medición, registro, reporte y verificación del avance en los indicadores del proyecto a los que sus actividades contribuyen de manera directa. Esta responsabilidad se integra de manera transversal en todos los entregables y será un criterio fundamental para su aceptación y el desembolso de pagos.

Esto implica:

Línea base: Establecer la línea base para los indicadores bajo su ámbito (p. ej., porcentaje de participación de mujeres, ingresos previos de los pescadores) como parte de los diagnósticos de la Fase 1.
Medición y seguimiento: Diseñar e implementar metodologías claras para medir el progreso de estos indicadores a lo largo de la consultoría (p. ej., mediante registros de asistencia desglosados por género y edades, encuestas de ingresos, listas de beneficiarios, documentación de nuevas empresas establecidas).
Evidencia y verificación: Aportar la evidencia verificable que sustente el avance reportado en cada indicador. Esta evidencia (datos crudos, actas, testimonios, registros fotográficos, etc.) deberá ser entregada junto con cada informe de avance y entregable.
Reporte integrado: Incluir en cada informe de avance y en el informe final una sección específica que detalle el estado de cumplimiento de los indicadores, explicando las metodologías utilizadas, presentando los datos obtenidos y analizando las desviaciones o logros.

Los indicadores específicos que la consultoría debe medir y sobre los cuales debe reportar evidencias incluyen, pero no se limitan a:

Indicador FMAM 11. Número de personas beneficiarias directas de la inversión del FMAM.

Contribución indirecta a indicadores:

Indicador de proyecto 5. Porcentaje de mujeres entre los participantes remunerados en la producción pesquera procedentes de pesquerías objeto del proyecto.
Indicador de producto 2.1.4.a. Porcentaje de pescadores que solicitan subvenciones para implementar prácticas sostenibles (mejora de prácticas pesqueras) y/o acceder a mercados sostenibles (por ejemplo, equipos de trazabilidad o sistemas GPS).
Indicador de producto 3.1.1.a. Número de nuevas empresas comunitarias relacionadas con la pesca, establecidas y operativas en los paisajes marinos del proyecto, que generan ingresos, crean empleos y adoptan prácticas sostenibles.
Indicador de producto 3.1.1.b. Porcentaje de incremento anual en los ingresos de los pescadores participantes.
Indicador de producto 3.1.4.a. Porcentaje de personas involucradas en la producción pesquera (actividades pesqueras y post-pesca) y que participan en el proyecto pueden acceder a financiamiento de los Bancos Sociales para apoyar prácticas pesqueras sostenibles.

ACLARACIONES PARA CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

Cada una de las actividades deben realizarse con consulta y consideración de la unidad de gestión del proyecto (UGP) y los cinco socios institucionales del proyecto.
Deberá ser un equipo con capacidad para movilizarse a los tres paisajes de interés del proyecto.
Una vez seleccionado el equipo consultor la UGP proporcionará un documento sobre el proyecto que deberá ser analizado y conocido por el equipo consultor.
La convocatoria a las reuniones y eventos que se desarrollen en el marco de esta consultoría serán gestionadas por la UGP y la ejecución será responsabilidad del equipo consultor; cuya organización y logística serán validadas y evaluadas por la UGP y WWF.
En todas las actividades, documentos e informes en que participe el equipo consultor en el marco de este proyecto, deberá figurar la imagen institucional de proyecto facilitada por la UGP.
Una vez que el equipo consultor facilite sus entregables se dará un periodo de 15 días hábiles para su revisión a cargo de todos los socios del proyecto, contemplando además una semana extra para incorporar los comentarios y realizar ajustes instruidos por los socios.
La gestión de los pagos para cada entregable tendrá lugar una vez que se cuente con la versión final aprobada por los socios, es decir, aproximadamente tres semanas después de la versión aprobada.
Durante el tiempo de revisión la consultoría deberá continuar con la ejecución de actividades en coordinación con la UGP.
Los comentarios por parte de los socios se entregarán conforme sean recibidos, por lo que se espera una ejecución adaptativa y flexible en el proceso de corrección de entregables.
La persona consultora deberá emitir su recibo por honorarios en pesos y con fecha del mes que corresponda al pago.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Todos y cada uno de los productos de trabajo creados por el consultor en el contexto de esta consultoría se considerará un trabajo hecho por encargo, por lo cual le transfiere y cede a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los derechos, títulos e intereses. Por ello, la organización consultora deberá proporcionar a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los materiales desarrollados durante la consultoría y cualquier divulgación debe hacerse con la aprobación de la organización.

Municipios y número de cooperativas/permisionarios a considerar en cada paisaje del proyecto

Convocatoria