Posted on enero, 13 2026

PROYECTO GEF: “Del anzuelo al plato: fortalecimiento de la pesca sostenible para salvaguardar la biodiversidad marina y la seguridad alimentaria"

ANTECEDENTES

El proyecto Del Anzuelo al Plato reconoce que el fortalecimiento de capacidades técnicas y organizativas es esencial para que las y los pescadores mexicanos participen activamente en la cogestión pesquera sostenible, agreguen valor a la producción local y accedan a mejores condiciones socioeconómicas. En los tres paisajes marinos de intervención (Quintana Roo, Islas de Pacifico Central (Nayarit- Jalisco) y Baja California Sur) se han identificado necesidades diferenciadas de capacitación, reflejando la diversidad de contextos y niveles de desarrollo de las comunidades pesqueras.

Durante la fase de preparación del proyecto se realizaron diagnósticos y encuestas que identificaron necesidades de fortalecimiento de las asociaciones de pescadores/as, entre las más relevantes se encuentran: el fortalecimiento de la identidad en torno a sus cooperativas, la generación de visiones comunes, el empoderamiento en la toma de decisiones, la adopción de buenas prácticas organizativas y la definición de normas internas claras e inclusivas. Asimismo, se identificó la importancia de promover la participación de mujeres, jóvenes y pueblos indígenas en los procesos de gobernanza y cogestión pesquera.

A partir de esto, el proyecto impulsará un proceso de fortalecimiento de capacidades, al nivel tanto organizativo como individual de cooperativas pesqueras. Este incluye el desarrollo de competencias en comunicación, negociación, liderazgo, gobernanza interna y construcción de alianzas estratégicas entre cooperativas. Además de la capacitación en prácticas pesqueras sostenibles y en el uso de información ecológica para la toma de decisiones. De esta manera, se busca consolidar un marco de cogestión pesquera más sólido, transparente y equitativo.

Finalmente, la sostenibilidad del proceso de fortalecimiento se logrará a través de la capacitación directa tanto de liderazgos, como de las y los integrantes de las cooperativas. Esta estrategia tiene como propósito fortalecer las capacidades colectivas, impulsar la formación de nuevos liderazgos, preparar a futuros miembros, consolidar la organización, promover espacios de intercambio de experiencias y asegurar el seguimiento efectivo en la implementación de estrategias de cogestión pesquera.

OBJETIVO GENERAL

Diseñar e implementar un programa integral de fortalecimiento de capacidades en temas de gobernanza, cogestión, cooperativismo, enfoques colaborativos, administración, vigilancia comunitaria y ecología pesquera dirigido a pescadoras, pescadores, liderazgos de 25 cooperativas aproximadamente en los tres paisajes del proyecto (Quintana Roo, Islas de Pacífico Central (Nayarit- Jalisco) y Baja California Sur), con el fin de promover una participación efectiva, inclusiva y sostenible en la cogestión de los recursos marinos y en actividades económicas complementarias.

OBJETIVOS PARTICULARES

1. Identificar las principales brechas de conocimiento y habilidades en gobernanza, cogestión, cooperativismo, enfoques colaborativos, administración, vigilancia comunitaria y ecología pesquera, de las cooperativas y permisionarios en los tres paisajes del proyecto.
2. Elaborar un programa de capacitación integral que responda a las necesidades e intereses de las cooperativas y permisionarios, incluyendo contenidos sobre gobernanza, cogestión, cooperativismo, enfoques colaborativos, administración, vigilancia comunitaria y ecología pesquera, incorporando de manera transversal el enfoque de género y asegurando su pertinencia para cada paisaje.
3. Ejecutar talleres, actividades prácticas y un intercambio de experiencias para fortalecer las capacidades de las cooperativas y permisionarios.
4. Evaluar los conocimientos y habilidades fortalecidas para asegurar la sostenibilidad del fortalecimiento de capacidades en las cooperativas y permisionarios.

ACTIVIDADES PRINCIPALES

Fase 1. Plan de trabajo y cronograma

• 1.1 Elaborar un plan de trabajo que contenga el marco teórico-metodológico de las tres fases del programa de fortalecimiento (diagnóstico y diseño instruccional en modalidad presencial, implementación y evaluación) integrando el enfoque de género, una propuesta de cronograma detallado de las actividades y un plan de logística acordado con la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP).

Fase 2. Diagnóstico y Diseño instruccional

• 2.1 Realizar un diagnóstico a nivel de cooperativas/permisionarios para la identificación del estado actual sobre las capacidades existentes, los intereses y necesidades de capacitación en temas de gobernanza, cogestión, cooperativismo, enfoques colaborativos, administración, vigilancia comunitaria y ecología pesquera.
• 2.2 Desarrollar un documento técnico de diseño instruccional en modalidad presencial integrando los resultados del diagnóstico de capacidades de las cooperativas y permisionarios. Este documento debe incluir los objetivos, contenidos, competencias, módulos, métodos pedagógicos, dinámicas y materiales didácticos, integrando el enfoque de género y el mecanismo de evaluación, asegurando que responda a los intereses y necesidades identificadas, así como las metas acordadas con las cooperativas/permisionarios. Además, debe estructurarse de manera estandarizada y con lineamientos claros que permitan su adaptación y replicación en otros contextos similares.

Fase 3. Implementación del programa de capacitación

• 3.1 Implementar al menos seis talleres de capacitación por paisaje en temas de gobernanza, cooperativismo, administración, cogestión, enfoques colaborativos, vigilancia comunitaria y ecología pesquera; garantizando condiciones de accesibilidad, pertinencia cultural y equidad que promuevan la participación de hombres, mujeres y juventudes.
• 3.2 Implementar un intercambio de experiencias entre comunidades pesqueras en temas clave (gobernanza, cogestión, vigilancia, enfoque de género, pesca sostenible, etc.).

Fase 4. Evaluación del programa e Informe final

• 4.1 Elaborar un informe final que consolide los resultados de las tres fases del programa de fortalecimiento a nivel de cooperativas/permisionarios, paisajes y general. El informe deberá incluir el objetivo y metodología utilizada en cada sesión, los resultados de la evaluación, la sistematización de los conocimientos y capacidades fortalecidas, buenas prácticas y/o lecciones aprendidas, y conclusiones. Incluir un plan de sostenibilidad y recomendaciones para continuar el proceso de fortalecimiento.
• 4.2 Realizar una presentación final del programa de fortalecimiento de capacidades y sus resultados, a las y los socios institucionales del proyecto.

ENFOQUE DE GÉNERO E INCLUSIÓN SOCIAL

El proyecto tiene como uno de sus objetivos garantizar la participación y el beneficio directo de mujeres y personas jóvenes involucradas en la cadena de valor de la pesca, así como en medios de vida complementarios y alternativos vinculados al sector. En este sentido, la consultoría deberá asegurar la participación activa y el fortalecimiento de capacidades de juventudes, pescadoras, mujeres integrantes de cooperativas pesqueras y liderazgos femeninos en cooperativas o grupos productivos relacionados. Para ello, se presentan las siguientes recomendaciones que buscan orientar la integración del enfoque de género en el programa de fortalecimiento de capacidades:

• El diagnóstico debe identificar las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciados de los hombres, las mujeres y juventudes.
• La planeación logística deberá integrar acciones que faciliten la convocatoria y asistencia de mujeres y juventudes, considerando los roles de género en la dinámica familiar, laboral y comunitaria, por ejemplo: horarios disponibles, lugares accesibles, servicio de cuidado de infancias, entre otros.
• El diseño e implementación del programa de fortalecimiento debe:
  • Incluir una estrategia de género e inclusión social.
  • Responder a las capacidades existentes, necesidades e intereses diferenciadas de los hombres, mujeres y juventudes.
  • Las dinámicas, ejercicios prácticos y materiales serán sensibles al género para garantizar la participación equitativa de las mujeres, particularmente se busca fortalecer capacidades de liderazgo y toma de decisiones.
• El informe final deberá incluir datos e información desagregada por género y edad sobre: número de mujeres y juventudes que han fortalecido sus capacidades; número de cooperativas y grupos productivos liderados por mujeres que han sido fortalecidos; principales resultados alcanzados; recomendaciones para mantener los avances logrados y promover la participación equitativa de mujeres y juventudes en espacios de gobernanza, cogestión y dentro de las cooperativas.

Durante el desarrollo de la consultoría, se dispondrá del apoyo de la Especialista en Riesgos socioeconómicos, género y comunidades indígenas del proyecto, quien brindará orientación y seguimiento para garantizar la transversalización del enfoque de género e inclusión social.

PERFIL DEL CONSULTOR/A O EQUIPO CONSULTOR

• Formación académica en áreas relacionadas con ciencias sociales, ambientales, pesquerías, desarrollo comunitario, medios de vida sostenibles, educación ambiental o afines.
• Conocimientos y experiencias en el diseño y desarrollo de programas de capacitación con enfoque pedagógico de diseño instruccional.
• Experiencia comprobable de al menos 5 años en el diseño e implementación de programas de capacitación, preferentemente en contextos rurales y con enfoque en cooperativas, asociaciones comunitarias y grupos productivos.
• Conocimientos y experiencia en gobernanza comunitaria, cogestión y cooperación organizativa, con énfasis en asociaciones pesqueras o sectores productivos similares.
• Conocimiento y experiencia en procesos de inspección, vigilancia y cumplimiento normativo pesquero, incluyendo el uso de plataformas de información y tecnologías innovadoras.
• Experiencia en la incorporación de enfoque de género y juventudes en programas de capacitación, fortalecimiento organizativo y gestión comunitaria.
• Capacidad para desarrollar metodologías participativas sensibles al género, para diagnósticos y fortalecimiento de capacidades, incluyendo talleres comunitarios en contextos rurales y costeros.
• Experiencia en la facilitación de procesos formativos con comunidades de pescadores, mujeres líderes y/o actores clave.
• Capacidad para crear, transferir información y conocimientos de manera clara y creativa a audiencias con habilidades básicas de lectoescritura o escaso manejo de herramientas tecnológicas.
• Conocimientos sobre educación ambiental y ecológica en temas marino-costeros (dinámica poblacional de peces, biodiversidad, ecología de sistemas).
• Habilidades de sistematización, análisis y redacción de informes técnicos claros y orientados a la toma de decisiones (planes de acción).
• Capacidad y disponibilidad para realizar trabajo de campo en los tres paisajes marinos del proyecto (Baja California Sur, Nayarit-Jalisco y Quintana Roo).

DURACIÓN Y MODALIDAD DE TRABAJO

• La consultoría tendrá una duración de 12 meses (esto deberá incluir ejecución de actividades y tiempos de evaluación conforme se indica en apartado de “Aclaraciones para considerar por el equipo consultor”).
• La modalidad de trabajo será híbrida, asistiendo a reuniones presenciales y/o remota con socios del proyecto y la fase de realización de talleres en comunidades pesqueras designadas por la Unidad de Gestión del Proyecto ubicadas en los paisajes de intervención y gestión del proyecto.

PROCESO DE SELECCIÓN

Los interesados deberán enviar:

1. Currículum vitae actualizado (individual o del equipo consultor), resaltando experiencia en proyectos o consultorías similares.
2. Propuesta técnica que deberá incluir: Enfoque metodológico y justificación; herramientas de diagnóstico, capacitación y evaluación a emplear; estrategia para la integración del enfoque de género y el plan detallado para el desarrollo de cada uno de los entregables establecidos en los presentes TdR.
3. Propuesta financiera, desglosada por mes con IVA incluido, contemplando: honorarios, viáticos para reuniones presenciales y visitas a comunidades, costos de logística como coffee break para talleres, papelería y otros insumos.

La selección se realizará con base a la idoneidad, experiencia del consultor y solidez del enfoque metodológico, así como a la pertinencia de su propuesta técnica y financiera para los objetivos y necesidades del proyecto. Para enviar propuestas se deberá especificar en el asunto del correo electrónico: COOP_GEF_Apellido o NombreDeLaEmpresa. Para aplicar, la documentación completa debe ser recibida antes del 06 de febrero de 2026 a ilopez@wwfmex.org con copia a dmendez@wwfmex.org y jalvarez@wwfmex.org

Cualquier duda será recibida en la dirección de correo electrónico dmendez@wwfmex.org a más tardar el 23 de enero de 2026 hora CDMX.

CONSIDERACIONES ESPECIALES

• Las solicitudes que no cumplan con el formato requerido no serán revisadas.
• WWF se reserva el derecho de modificar las fechas tanto de entrevistas como del proceso de selección de consultores/propuestas, atendiendo a las condiciones sanitarias y cuestiones internas de la organización.
• WWF únicamente contactará a aquellos consultores que sean seleccionados como finalistas para entrevistas.
• El proceso de selección del consultor/propuesta será de manera colegiada y consensuada entre los socios del proyecto, su decisión será definitiva e inapelable.
• El enfoque de género y juventudes en esta consultoría se integrará de manera transversal en todas las fases.
• Sostener reuniones previas a los talleres con la UGP con el objetivo de retroalimentar la planeación, materiales y organización de los mismos.
• Cada entregable deberá ser presentado por el consultor ante la UGP y los socios del proyecto acompañado de una infografía (plantilla facilitada por la UGP) que funja como resumen ejecutivo para la revisión de los socios institucionales, así como una presentación en formato .ppt
• Todos los entregables deberán estar alineados con la identidad gráfica del proyecto.
• El consultor deberá mostrar apertura y flexibilidad ante posibles cambios y ajustes derivados de prioridades gubernamentales o de los socios del proyecto.
• Es importante señalar que existen dos consultorías relacionadas a la presente, estas se enfocan en el fortalecimiento de capacidades comunitarias en temas de tecnologías para la cogestión y vigilancia comunitaria y en adición de valor a los productos pesqueros y desarrollo de planes de negocios. Los entregables relevantes de estas serán facilitadas para su consideración y así evitar la duplicidad de esfuerzos.

ENTREGABLES

Se deberán presentar todos los entregables conforme a la propuesta de cronograma para asegurar el desembolso de los pagos*

*Si bien las fechas de entrega y algunos de los contenidos de los entregables pueden llegar a ajustarse conforme necesidad de socios del proyecto es necesario cumplir con su entrega de acuerdo con las fechas estipuladas en el contrato.

INDICADORES POR CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

El equipo consultor será directamente responsable de la medición, registro, reporte y verificación del avance en los indicadores del proyecto a los que sus actividades contribuyen de manera directa. Esta responsabilidad se integra de manera transversal en todos los entregables y será un criterio fundamental para su aceptación y el desembolso de pagos.

Esto implica:

1. Línea Base: Establecer la línea base para los indicadores bajo su ámbito (p. ej., porcentaje de participación de mujeres, ingresos previos de los pescadores) como parte de los diagnósticos de la Fase 1.
2. Medición y Seguimiento: Diseñar e implementar metodologías claras para medir el progreso de estos indicadores a lo largo de la consultoría (p. ej., mediante registros de asistencia desglosados por género y edades, encuestas de ingresos, listas de beneficiarios, documentación de nuevas empresas establecidas).
3. Evidencia y Verificación: Aportar la evidencia verificable que sustente el avance reportado en cada indicador. Esta evidencia (datos crudos, actas, testimonios, registros fotográficos, etc.) deberá ser entregada junto con cada informe de avance y entregable.
4. Reporte Integrado: Incluir en cada informe de avance y en el informe final una sección específica que detalle el estado de cumplimiento de los indicadores, explicando las metodologías utilizadas, presentando los datos obtenidos y analizando las desviaciones o logros.

Los indicadores específicos que la consultoría debe medir y sobre los cuales debe reportar evidencias incluyen, pero no se limitan a:

• Indicador de Proyecto 4: Número de personas pertenecientes a las comunidades pesqueras y organizaciones de pescadores en las ANP capacitados en prácticas de cogestión y vigilancia pesquera, (desagregadas en hombres y mujeres).
• Indicador de Producto 2.1.2a: Número de miembros de las organizaciones pesqueras objetivo del proyecto, capacitados y que participan en procesos de cogestión pesquera, (desagregadas en hombres y mujeres).
  • Objetivo final: Al menos el 80% de los pescadores de las organizaciones pesqueras participantes (de los cuales al menos 50% son mujeres) recibieron capacitación en cogestión y vigilancia.
• Indicador de Producto 1.1.5: Zona de ANP (terrestres y marinos) con seguimiento/ vigilancia eficaz.

Contribución indirecta a indicadores:

• Indicador de Proyecto 3. Número de acuerdos de coordinación pesquera formalizados y en funcionamiento en los paisajes del proyecto, a través de mecanismos de gobernanza como los Consejos Consultivos de ZRP o Subconsejos de Pesca.
  • Objetivo final: 3 acuerdos de cogestión pesquera a nivel de paisaje marino, formalizados y operativos (uno por paisaje)

ACLARACIONES PARA CONSIDERAR POR EL EQUIPO CONSULTOR

• Cada una de las actividades deben realizarse con consulta y consideración de la unidad de gestión del proyecto (UGP) y los cinco socios institucionales del proyecto.
• Deberá ser un equipo con capacidad para movilizarse a los tres paisajes de interés del proyecto.
• Una vez seleccionado el equipo consultor la UGP proporcionará un documento sobre el proyecto que deberá ser analizado y conocido por el equipo consultor.
• La convocatoria a las reuniones y eventos que se desarrollen en el marco de esta consultoría serán gestionadas por la UGP y la ejecución será responsabilidad del equipo consultor; cuya organización y logística serán validadas y evaluadas por la UGP y WWF.
• En todas las actividades, documentos e informes en que participe el equipo consultor en el marco de este proyecto, deberá figurar la imagen institucional de proyecto facilitada por la UGP.
• Una vez que el equipo consultor facilite sus entregables se dará un periodo de 15 días hábiles para su revisión a cargo de todos los socios del proyecto, contemplando además una semana extra para incorporar los comentarios y realizar ajustes instruidos por los socios.
• La gestión de los pagos para cada entregable tendrá lugar una vez que se cuente con la versión final aprobada por los socios, es decir, aproximadamente tres semanas después de la versión aprobada.
• Durante el tiempo de revisión la consultoría deberá continuar con la ejecución de actividades en coordinación con la UGP.
• Los comentarios por parte de los socios se entregarán conforme sean recibidos, por lo que se espera una ejecución adaptativa y flexible en el proceso de corrección de entregables.
• La persona consultora deberá emitir su recibo por honorarios en pesos y con fecha del mes que corresponda al pago.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Todos y cada uno de los productos de trabajo creados por el consultor en el contexto de esta consultoría se considerará un trabajo hecho por encargo, por lo cual le transfiere y cede a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los derechos, títulos e intereses. Por ello, la organización consultora deberá proporcionar a WWF, FAO, CONANP, CONAPESCA e IMIPAS todos los materiales desarrollados durante la consultoría y cualquier divulgación debe hacerse con la aprobación de la organización.

Municipios y número de cooperativas/permisionarios para contemplar en la implementación de talleres por cada paisaje del proyecto